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04/06/2012 |
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Total Alignment is scheduled to begin at Grupo Guaymex, in Sonora Mexico
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16/03/2012 |
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Grupo Bison, Mexico's major agricultural equipment company completes the implementation of Total Alignment
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17/02/2012 |
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Dr. Khadem addresses 400 CEOs in Bogota, Colombia
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17/02/2012 |
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La Republica in Bogota publishes half page interview with Dr. Khadem
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03/01/2012 |
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Total Alignment begins at Soluções Usiminas in Brazil
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02/12/2011 |
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Softtek deepens its alignment and integration in its worldwide operations through the application of Total Alignment.
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13/09/2011 |
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Litho Formas, a forms company in Mexico adopts Total Alignment methodology for its annual Strategic Planning process.
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Infotrac, Inc.
Atlanta, GA USA.
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Tel:
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+1-404-843-2589 |
| Fax: |
+1-404-506-9621 |
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Empresas exitosas tienen visiones y estrategias bien definidas. No obstante, muchas enfrentan retos en la ejecución. Nuestro proceso de alineación está diseñado para hacer frente a esos retos. Comienza con la creación de un mapa de visión y estrategia al cual nos referimos como Árbol de Indicadores de Visión y Árbol de Indicadores de Estrategia. El propósito de ese mapa es que sirva de cuadro de referencia para la alineación. Una vez que ese mapa ha sido creado, sirve de guía para cuatro áreas de alineación: Responsabilidad, Aptitudes, Comportamientos y Compensación. |
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Quizá el aspecto más crucial de lograr la alineación con la visión y estrategia es la clarificación de la responsabilidad. Nosotros le ayudamos a definir la contribución singular de cada persona. Un Informe de Enfoque es creado para cada individuo que contiene sus indicadores clave y los proyectos clave sobre los que esa persona tiene impacto. |
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La contribución de cada individuo puede ser maximizada cuando posee las aptitudes correctas. Le ayudamos a sus gerentes a identificar las destrezas que son claves para tener éxito en su responsabilidad, a evaluar el nivel de aptitud en cada destreza y a poner en marcha un plan para desarrollarlas. |
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Mientras que muchas empresas hablan de la importancia de alinearse con los valores, pocas aseguran que el comportamiento de cada persona es congruente con los valores de la empresa. Nosotros introducimos un proceso para precisar los comportamientos que están alineados con los valores, e implementar planes para desarrollarlos en todos los niveles. El resultado es un cambio positivo en la cultura. |
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La alineación no tendrá éxito a menos que la compensación se ligue a la contribución. Es un concepto sencillo, pero los sistemas de compensación de muchas empresas no están alineados con el desempeño. Nosotros introducimos un proceso para alinear directamente la compensación de un individuo con los resultados que ha obtenido. |
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¿Qué porcentaje de su gente entiende enteramente y puede articular la visión y estrategia de la organización?
¿Qué porcentaje de su gente tiene un claro entendimiento de cómo contribuye directamente al logro de su visión y estrategia?
¿Qué porcentaje de su gente es altamente competente en las aptitudes centrales que requiere para tener éxito?
¿Qué porcentaje de los comportamientos de su gente son congruentes con la cultura deseada?
¿Qué porcentaje de su gente es remunerado en función de su contribución directa a la visión y estrategia? |
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